Et alternativt samarbejdsforum i Guldborgsund kommune

Beskrivelse af indsats

Denne case er vokset ud af Sund By Netværkets tværkommunale indsats Kulturens Rige. Et aktionslæringsforløb, hvor syv medlemskommuner i samarbejde med Sund By Netværket, Aktionsuniversitetet og Danmarks Underholdningsorkester i perioden 2021-2023 har arbejdet med, hvordan kommunen kan bruge kunst og kultur som løftestang for mentalt forebyggende og sundhedsfremmende arbejde – på tværs af afdelinger, forvaltninger og lokale kulturinstitutioner, foreninger og borgere.
Det metodiske afsæt i Kulturens Rige er de de 6 P’er som Sund By Netværket, qua vores WHO-ophav, arbejder med som en måde at omsætte verdensmålene til folkesundhedsarbejdet, en slags mønsterbrud i arbejdet med at fællesskabe sundhedsfremmeindsatser: People, Participation, Place, Prosperity, Peace og Planet.

Guldborgssund kommune har anvendt Kulturens Rige som indgang til at skabe et alternativt samarbejdsforum, hvor aktionslæringsgruppen har forsøgt at bryde den vante tankegang om, hvem og hvilke interessenter der bydes ind til samarbejde, når kulturen skal sættes som løftestang for sundhed og trivsel. Det har fra projektets start, været et sigte at få skabt en udløberindsats, hvor netop det alternative samarbejde er omdrejningspunktet. Dette er lykkes, og der er bevilliget projektmidler fra Slots- og Kulturstyrelsen til en videreudvikling af ’Kulturens Rige’ til et nyt projekt ’Rødder’, hvor også Storstrøms fængsel og Helhedsplan Lindholm (et socialt belastet boligområde) er tænkt med. Derudover har samarbejdsforummet, som aktionslæringsgruppen har udgjort, skabt forbindelseslinjer mellem forskellige aktører, således at de forskellige aktørers ressourcer er blevet synliggjort.

Arbejdsgruppen har bestået af deltagere fra to kommunale afdelinger, herunder Folkesundhed og Landdistrikter, Kultur & Fritid samt to eksterne aktører i form af Museum Lolland-Falster og Headspace.
Vi har forsøgt at få skabt prøvehandlinger undervejs, hvilket ikke lykkedes, da to aktører, som til daglig ser de udsatte unge sprang fra grundet manglende ressourcer.

I stedet blev vores indsats forankret i en samarbejdsmodel, hvor vi fik øjnene op for at samarbejde med aktører, som normalvis ikke mødes i projekter.
De problemstillinger som kommunen står med ift. udsatte unge er en fællesnævner for alle aktører, men en udfordring, som bliver tilgået forskelligt. På den baggrund har vi fundet et rationale i at mødes på tværs, da det bidrager til en bredere og mere helhedsorienteret løsning.